Korazza News: Periódico Online de las Asociaciones

Luc M.Maene: “las asociaciones tienen la clave como proveedores de información experta y como incomparable fuente de recursos”

admin — Thu, 17 May 2012 10:38:44 +0000

Los vaivenes del Mercado financiero ejercen una cierta fascinación en todos los actores de la economía global, que tratan de adivinar con ansiedad el destino de sus propios negocios y puestos de trabajo.

La actual crisis financiera nos ha hecho caer en la cuenta de hasta qué punto mercados y economías están entrelazados y cómo se propagan rápidamente sus efectos negativos. Este crítico contexto nos fuerza a considerar el papel de nuestras asociaciones y a revisar los tipos de servicios que estamos proporcionamos a nuestros miembros.

No cabe duda de que las asociaciones tienen la clave como proveedores de información experta y como incomparable fuente de recursos. En tiempos de crisis, el aplastante flujo de información y datos provoca la necesidad de crear archivos especializados, a fin de proporcionar fuentes relevantes y análisis pertinentes a nuestros públicos.

Precisamente, las asociaciones empresariales sirven este objetivo específico. Ellas también representan una plataforma a través de la cual el conocimiento y la experiencia de los miembros pueden ser compartidos.

Ocurre que muchos negocios en escenarios complicados ya han sido probados por algunos socios.

Pueden haber sobrevivido a fusiones, compras, mercados débiles o a una competencia intensa. Por tanto, tenga por seguro que muchas valiosas respuestas se encuentran en el seno de su asociación.

Es verdad que las asociaciones, a diferencia de las empresas o compañías, no se ven afectadas directamente por malos momentos económicos u otros factores que puedan influir en el curso de cualquier negocio. Esta cierta distancia proporciona un respiro y facilita la adopción de un punto de partida para buscar soluciones más que para actual en “modo supervivencia”.

Al mirar más allá de la política corporativa, las asociaciones empresariales obtienen una visión más amplia de su sector industrial y mercados internacionales, por lo que pueden así servir mejor a gran parte de sus socios, sugiriéndoles respuestas adecuadas para afrontar la crisis.

Además, el asociacionismo está muy en boga dentro de nuestras organizaciones. Mientras observamos que algunos bancos quiebran, también contemplamos improbables matrimonios financieros que ayudarán a conservar los empleos y la equidad necesarios para la estabilidad de la economía global. Estas extrañas uniones puede que no sean la solución perfecta, pero al menos pueden llegar a prevenir la Gran Depresión.

De estos acontecimientos tendríamos que extraer la importancia que tienen la solidaridad y la asociación en una industria y, lo que es más, su gran peso entre los poderes económicos globales. De hecho, ya está instalada una cooperación más intensa en el corazón de una nueva forma de hacer negocio de las asociaciones empresariales, como se puede comprobar en los ejemplos de los OPCs (Organizaciones Profesionales de Congresos) y AMCs (Compañía de Gestión de Asociaciones), que unen esfuerzos en la organización de eventos.

Y aunque es cierto que las actuales noticias se centran en la crisis financiera, nuestras organizaciones y los miembros a los que servimos deben estar preparados para responder a diferentes tipos de niveles de crisis, como las medioambientales, políticas, sociales e incluso humanitarias.

De hecho, para los actores económicos la comunicación debe ser clave en cualquier Plan Estratégico de Crisis. En realidad, las asociaciones empresariales desempeñan un importante papel en la coordinación de tales esfuerzos en hacer llegar los mensajes apropiados.

Por ejemplo, la industria de los fertilizantes experimentó esta situación durante la crisis alimentario que saltó a los medios de comunicación mundiales a finales de 2007 y principios de 2008. La asociación rápidamente ejecutó su Plan de Comunicación en Situación de Crisis para responder como una sola voz a la presión de los medios y demostrar su reconocimiento del problema y buena voluntad en la búsqueda de soluciones.

Parece claro que en una economía globalizada de mercados interconectados habrá que afrontar recurrentes y diversas crisis. Pero nuestras organizaciones tienen que encontrar respuestas innovadoras a tales desafíos. Y la gestión de crisis supondrá una verdadera prueba, porque impondrá nuevas dinámicas en nuestra manera de hacer negocio.

Luc M.Maene, President of European Society os Association Executives ESAE
Director General Internacional Fertilizer Industry Association IFA

Cómo comunicarse con los miembros de la asociación en tiempos de crisis

admin — Thu, 17 May 2012 10:18:35 +0000

1. Olvide las normas preestablecidas. La situación de constante cambio en la que nos encontramos nos obliga a cambiar de estrategia. Lo opuesto puede convertirse en lo válido.

2. No presuponga que tiene el control. La Web 2.0 ha revolucionado en el acceso a la información. No crea que la Junta Directiva es la única fuente de información que tienen los miembros sobre la asociación.

3. Diga a los asociados lo que no cambiará. Infunda confianza en sus empleados en base a los cimientos estratégicos de la asociación.

4. Sea honesto en lo que sí cambiará. Adelántese a las preocupaciones de sus asociados. Comunique los posibles resultados a las hipotéticas situaciones que se vayan a dar, y transmita el plan de actuación que llevará a cabo.

5. Describa resultados positivos. Trasmita de forma concisa y clara qué es lo que los asociados pueden hacer para marcar la diferencia.

6. Haga de todos sus directivos líderes de comunicación. Fomente la comunicación entre los asociados y sus representantes inmediatos, así como entre ellos mismos.

7. Forme a sus asociados. Las asociaciones pueden ayudar a sus miembros a entender la situación actual, ofreciéndoles formación relacionada con su sector.

8. Predique con el ejemplo. En momentos de incertidumbre y cambio, los líderes, además de comunicar verbalmente, deben ser representantes del propio mensaje y demostrarlo con su comportamiento.

¿Sabes realmente comunicarte con el otro? Korazza y la Escuela InCrescendo proporcionan las claves para una buena comunicación

admin — Thu, 17 May 2012 09:39:57 +0000

En el sector profesional y empresarial, cobran importancia nuevas formas de enfrentar la difícil situación actual que vivimos. El coaching y la programación neurolingüística se han convertido en útiles herramientas para afrontar las circunstancias actuales. Innovar en estrategias comerciales es muy importante, pero cuando la venta se encuentra en un estado tan crítico se deben fomentar todo tipo de estrategias.

En colaboración con la Escuela Increscendo, el Club de Ejecutivos de Asociaciones Korazza realiza la segunda jornada formativa con la escuela de expertos en PNL y coaching. Si la anterior jornada trataba sobre el entrenamiento personal enfocado a la adaptación al cambio; en esta ocasión la comunicación ha sido la protagonista. Todo el mundo es consciente de la importancia que tiene una buena comunicación, pero no todos saben como llevarlo a cabo o cómo ejecutar una comunicación óptima para conseguir el objetivo deseado. El pasado 4 de mayo los miembros del Club de Ejecutivos pudieron resolver este problema.

En este sentido, en el taller “Aprende a conectar con el otro” se analizaron las diferentes categorías humanas de comunicación. Visuales, auditivos o kinestésicos; todos tenemos una forma de comunicar y hay que saber cómo encontrar el equilibrio para que dos personalidades comunicativas diferentes se entiendan. Así señalaba el ponente, Julián Grullén: “hay que adecuar la comunicación a las diferentes categorías de personas y a su canal”.

Asimismo, se hizo hincapié en la escucha. Según afirmó el experto en PNL: “para comunicar hay que conocer a la otra persona y de esta forma conectar. Hay que tener curiosidad e interés” y en ese sentido remarcó la importancia que tiene escuchar a la otra persona.

Por último, se estudiaron las posibles barreras comunicativas que inundan la sociedad actual, desde las psicológicas a las del entorno. También se plantearon cuestiones para analizar si realmente comunicamos lo que queremos decir.

Los participantes pudieron darse cuenta de la importancia que tiene la comunicación. Cerrar un negocio puede depender de lo que digamos, señalemos o hagamos entender en 10 escasos minutos.

Hay salida de la crisis: las asociaciones empresariales españolas, motor del cambio y la competitividad

admin — Thu, 17 May 2012 09:39:09 +0000

El estudio trabaja dos aspectos: el funcionamiento de una asociación empresarial cuyo objetivo es la defensa y representación de sus miembros y la importancia de los ejecutivos que dirigen o trabajan en una asociación, portadores de la visión y estrategia que permiten a la asociación funcionar.

Con un repaso por la historia de las asociaciones españolas este estudio enfoca cómo afrontar el cambio actual que se está produciendo en el funcionamiento de las asociaciones y en los ejecutivos que las dirigen. Una encuesta realizada a más de 500 asociaciones empresariales y profesionales se convierte en el eje del estudio, así como un autodiagnóstico realizado a otras 200 asociaciones. Atendiendo a la primera parte del estudio respondemos a la siguiente pregunta:

¿Cuál es la situación del Asociacionismo Empresarial en España?

Encontramos dos tipos de clasificaciones: sectoriales y territoriales, un 30% del total corresponde a las primeras y un 70% son territoriales o multisectoriales. Según indica el estudio, del porcentaje total de empresas españolas, las asociaciones empresariales cubren casi el 50% del total. De 6700 asociaciones que figuraban hace 3 años, el 17% se encuentra 6.700 entidades el 17% se sitúan en la Comunidad de Madrid, seguidas de Andalucía, Cataluña, Castilla y León y Comunidad Valenciana. Sin embargo, esta estadística varía en referencia a la mayor o menor cobertura y densidad de afiliación potencial de las mismas: Cantabria, Canarias, País Vasco, Murcia, Comunidad Valenciana y Andalucía.

El principal problema del asociacionismo español reside en el número de afiliados. Mientras que en Europa menos del 40% de las asociaciones tienen menos de 100 asociados, en España más del 50% tienen un número inferior. Asimismo, en la Unión Europea más del 30% tienen más de 1000 afiliados y en España tan solo el 8% de entidades.

La crisis ha incidido en nuestro país los últimos años, las pequeñas y medianas han perecido y muchas otras han nacido, pero la falta de apoyo permanece. El mundo asociativo en España tiene aún mucha menos incidencia en los profesionales que en el resto de Europa. Estas pequeñas empresas pueden ser el motor de la economía, pero para ello es fundamental crear una conciencia asociativa general y que este tipo de organismos crezca.

La Asociación Valenciana de Servicios Energéticos despega con fuerza, con planes claros y definidos para el sector

admin — Thu, 17 May 2012 09:38:09 +0000

Hace tan solo tres meses, se integró en el mundo profesional AVALESE, la Asociación Valenciana de Servicios Energéticos, y son más de veinte empresas del sector las que ya forman parte del colectivo. Su principal misión se basa en promover y fomentar el crecimiento del mercado de ahorro y la eficiencia energética en la Comunidad Valenciana, como bien indica la propia asociación.

Según afirma el presidente de AVALESE, Alberto de Sanctis, en una entrevista para Las Provincias, fueron más de 200 empresas las que acudieron al acto de presentación oficial celebrado el pasado 27 de abril en la Cámara de Comercio de Valencia. Esto refleja la buena acogida que ha tenido la asociación entre las empresas del sector: instaladoras y mantenedoras, ingenierías, fabricantes de bienes de equipo, consultoras especializadas…

En cuanto a las preocupaciones o propuestas que han manifestado los participantes de la entidad, el presidente afirma que hay un objetivo común y es el de “convertir el ahorro y la eficiencia energética en un negocio rentable para las empresas”. Asimismo, el representante del colectivo prevé

Dentro del plan estratégico establecido para los próximos dos años AVALESE pondrá en marcha un plan de formación específico de calidad, tendrá presentación pública en Alicante y Castellón, y trazará acuerdos de colaboración con todos los agentes sociales y económicos interesados en el proyecto. El Presidente de AVALESE también manifestó, para Las Provincias, la intención de la entidad de superar los 50 socios antes de finales de año, así como conseguir al menos cinco socios protectores. Con estos proyectos fijados a medio plazo, muy claros y definidos, la asociación arranca con fuerza y dispuesta a impulsar el desarrollo de sus socios.e un potencial de crecimiento del negocio y expresa la posibilidad de creación de 300.000 puestos de trabajo en el sector en los próximos 8 años; según considera el gobierno valenciano, el 10% de esos puestos se implantarán en la Comunidad Valenciana.

Organiza tu evento con la colaboración de Korazza

admin — Thu, 17 May 2012 08:58:52 +0000

En este sentido, toda asociación debería incluir en su agenda un congreso, una feria, un fam trip, o algún otro evento que impulse a la asociación y le otorgue reconocimiento en el sector. La organización de eventos de dimensiones considerables, como puede ser un congreso, exige un trabajo minucioso y costoso que requiere especialización y dedicación.

Korazza, con una dilatada experiencia en eventos de gran envergadura, ofrece a sus clientes la posibilidad de externalizar la organización del evento en su totalidad, con el fin de facilitarse el trabajo, ahorrándo tiempo y energía.

Desde la Secretaría Técnica, Korazza gestiona íntegramente el evento, cubriendo la localización, la logística (sede, medios audiovisuales, catering…), el diseño de la exposición comercial, gestión de viajes y alojamiento de invitados, programa social y seguimiento de patrocinio.

IV CONGRESO KORAZZA

Korazza evoluciona, crece y se desarrolla profesionalemente con cada evento que lleva a cabo. Asimismo, pretende cumplir el mismo objetivo con cada evento que organiza: obtener los resultados esperados.

El Instituto Tecnológico AIDO promueve el emprendimiento a través de la iniciativa: “50 empresas innovadoras a un clic”

admin — Wed, 16 May 2012 10:34:53 +0000

“50 empresas innovadoras a un clic” es la iniciativa lanzada la pasada semana por el Instituto Tecnológico AIDO y la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología FECYT. Este nuevo proyecto pretende fomentar la cultura innovadora y mostrar la importancia de emprender proyectos diferenciadores mediante la inversión en actividades de investigación, desarrollo tecnológico e innovación.

A finales del pasado mes de enero, fueron 28 las historias de PYMES de la Comunidad Valenciana que habían salido adelante gracias a su apuesta constante por I+D+i en su modelo de negocio y, el pasado 10 de mayo, otras 22 historias completaban el medio centenar de PYMES que forman el proyecto.

De este modo, a través de este proyecto, 50 PYMES que han apostado por I+D+i y han gozado de un modelo de negocio exitoso, dan a conocer su experiencia innovadora. Lo hacen en la Website que han desarrollado los promotores para ello. Cada Pyme comparte en la red un video de apenas 3 minutos que explica cómo han aplicado la innovación para alcanzar el éxito empresarial.

Además, esta iniciativa se vuelve dinámica con la participación en las redes sociales. Mediante un sistema de votaciones online, cada día se genera un ranking con los videos más populares y los usuarios tienen la oportunidad de compartirlos en las redes sociales.

El Subdirector de AIDO resaltó, en la presentación de la iniciativa, que “este tipo de iniciativas animan a las empresas a considerar la innovación para alcanzar el éxito empresarial”, según indica el Instituto en nota de prensa.

“50 empresas innovadoras a un clic” cuenta con la financiación de la Fundación Española para la ciencia y la Tecnología y el Ministerio de Economía y Competitividad, en el marco del programa de Cultura Científica y Tecnológica 2011.

La Confederación de Empresarios de A Coruña (CEC) se convierte oficialmente en agencia de colocación

admin — Wed, 16 May 2012 09:29:20 +0000

La CEC ha manifestado que con esta acción se busca una intermediación más eficaz, proporcionando a los trabajadores un empleo adecuado a sus características y facilitando a los empleadores los candidatos apropiados para el puesto que necesiten cubrir.

Además, la asociación ha anunciado que ofrecerá a los usuarios de este servicio orientación profesional, formación y acompañamiento para conseguir una búsqueda de empleo efectiva, como indica La Voz de Galicia. Asimismo, ofrecerá información que permita a los trabajadores adecuar su perfil profesional a las demandas del mercado de trabajo, así como acceder a las herramientas que les permitan evaluar sus competencias profesionales.

Todas aquellas empresas que acudan a la CEC para buscar empleados, dispondrán de una bolsa de empleo y el acompañamiento durante el proceso de selección e incorporación de personal por parte de la entidad.

La Confederación tratará de adecuar los perfiles profesionales de los demandantes a los puestos que se oferten. De este modo, la intermediación será más eficaz y los desempleados de la Comunidad Gallega encontrarán un sólido apoyo en la ardua tarea de búsqueda de empleo.

Sebastián Cebrián Gil: El error existe y es posible no conseguir alguno de los objetivos para los que trabajas pero, si se da esa circunstancia, lo más importante es recomponerse

admin — Thu, 03 May 2012 12:04:56 +0000

1.Background en el mundo asociativo

¿Cuánto tiempo lleva trabajando en su Asociación?
Tres años

¿Cuál es su experiencia profesional anterior?

He sido dircom (director de comunicación) de Fremap durante 2008, donde definí la estrategia corporativa de la entidad y su desarrollo a nivel de objetivos y estructura departamental (externa, interna, institucional, RSC; web). De 1998 a 2007 fui dircom del Grupo Carrefour España (hipermercados, supermercados y todas sus sociedades filiales: seguros, servicios inmobiliarios, agencias de viajes, gasolineras y telefonía móvil). En este periodo fui miembro de la comisión de comunicación de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED).

Entre 1989 y 1998 fue subdirector, redactor jefe y redactor en diversos grupos mediáticos: Tecnipublicaciones España; Wolters Kluwer; Grupo IP; diario El Mundo; diario Claro; diario El Independiente y la cadena SER.

¿Cómo se siente trabajando en este sector?

Está siendo una experiencia muy interesante. El mundo del asociacionismo se está modernizando y existen cada vez más instrumentos y estructuras que configuran una verdadera opinión pública. Parte de ese éxito lo tiene, sin duda, el nuevo rol estratégico de la comunicación en la sociedad moderna.

¿Qué le ha aportado el Premio Korazza?

Ha sido un aliciente más en el objetivo irrenunciable del trabajo bien hecho. Si además dicho trabajo ayuda, por un lado, a valorizar la función del dircom y de la comunicación corporativa como directivo y dirección estratégica, y por otro, a la profesionalización de la gestión del mundo asociativo en España, pues mejor.

En cualquier caso, reiterar mi reconocimiento hacia la creación del premio en sí porque, a día de hoy, es la única plataforma que aboga por el desarrollo y la profesionalización de la gestión de las asociaciones empresariales y profesionales en España.

2.Sus motivaciones y frustraciones

¿Cuáles son los aspectos de su profesión que le motivan?

Los propios de funciones directivas y de gestión: Trabajar en entornos ejecutivos y con visión estratégica, que sean exigentes, dinámicos, creativos, y en equipo. Me gusta la gestión, asociada al mundo de la comunicación en direcciones ejecutivas. La definición de estrategias, gestión y dirección de equipos multidisciplinares en el ámbito de la reputación corporativa, comunicación externa, interna, institucional, responsabilidad social, marca, análisis de intangibles y reputación online.

¿Cuáles son los que le aportan más frustración?

Los que te impiden conseguir los objetivos propuestos. El error existe y es posible no conseguir alguno de los objetivos para los que trabajas pero, si se da esa circunstancia, lo más importante es recomponerse, analizar lo ocurrido, direccionar y definir el nuevo enfoque que te permita alcanzar el éxito en tus objetivos.

3.Actitudes y aptitudes

¿Qué aptitudes y actitudes tiene que tener un buen Ejecutivo de Asociaciones?

La formación y experiencia en posiciones directivas es clave a nivel de aptitud: liderazgo, capacidad de mando y dirección, talento, inteligencia emocional y estar bien formado.
En cuanto a la actitud, saber liderar desde la búsqueda permanente las alianzas y el win to win en las relaciones con los otros.

4.Evolución en el sector asociativo

¿Qué evolución está notando en su actividad estos últimos años? ¿En qué se refleja el cambio?

El asociacionismo profesional es poco conocido en nuestro país hasta el punto de que el propio sistema resta a veces valor efectivo a este tipo de entidades y al desempeño profesional y de influencia que realizan. El problema está en las propias asociaciones que, incapaces y/o acomodadas a veces y al servicio del interés de unos pocos, en muchas ocasiones, empobrecen o delimitan la fuerza real de determinados colectivos

5.Futuro del sector

¿Cuál es el futuro de las Asociaciones Profesionales y Empresariales, así como el de sus ejecutivos; bajo su punto de vista?

Esperanzador, creo que la sociedad civil debe ser capaz de asumir un rol importante en Europa. Debe ser un aliado estratégico en la salida de la crisis y desde el asociacionismo se pueden vertebrar estrategias, sinergias y colaboraciones que nos permitan crecer como país y continente y superar las adversidades.

Euroforum y Korazza cierran un acuerdo de colaboración: se pone en marcha el V Congreso Korazza 2012

admin — Thu, 03 May 2012 11:47:24 +0000

EUROFORUM es un Centro de Transformación y Desarrollo Directivo creado hace 35 años como el primer Centro de Formación para Directivos en España.

Dedicados a la formación basada en el acompañamiento, fomentan en las empresas la ayuda al desarrollo de sus empleados. Asimismo, integran el aprendizaje en los procesos de negocio.

Los Campus de EUROFORUM son un punto de encuentro clave entre directivos y profesionales de alto nivel. Desde 1987, son sede de los Cursos de Verano de la Universidad Complutense. Además de ser sede de Universidades Corporativas y Escuelas de Management.

Desde hace tan solo una semana, EUROFORUM se ha convertido en patrocinador oro del V Congreso Korazza 2012 que se celebrará el próximo mes de octubre. Los días 28 y 29 de dicho mes, las instalaciones del Centro estarán a disposición de Korazza en El Escorial y la propia organización seguirá y apoyará todo el desarrollo del evento.

Un evento que, como cada año, reunirá a todos los ejecutivos de asociaciones empresariales y profesionales, así como a todos los colaboradores y patrocinadores de interés para las mismas. Un encuentro que ofrece la posibilidad de cerrar agendas de contactos que generan una gran repercusión y retorno, así como diferentes ponencias de interés para el sector; todo ello con el apoyo y la colaboración del Centro especializado en la Formación de Directivos de España, EUROFORUM.